华为的绩效考核等级通常分为A级、B级、C级和D级，分别对应优秀、良好、合格和不合格四个等级。在这个体系中，B级是“良好”的级别。
关于如何处理B级的员工，具体的方式可能会根据公司的具体政策和员工的具体情况有所不同。但一般来说，华为的绩效管理制度强调鼓励优秀，惩罚不良，以促进员工的职业发展和企业发展1。
对于被评定为B级的员工，可能需要进一步分析和了解其具体表现和问题所在。如果是因为技能或知识上的不足，可能需要提供相关培训或学习机会；如果是因为态度或工作习惯等方面的问题，可能需要进行更深入的沟通和指导。
此外，B级也可能会影响员工的奖金和升职加薪等职业发展方面的事项。因此，被评定为B级的员工可能需要更加努力提高自己的绩效水平，争取在下一次评估中获得更好的成绩。