电气公司工程部项目成本管理的举措主要包括以下几个方面：

制定合理的质量标准管理体系：基于规范和标准，建立一套合理的质量标准管理体系，这有助于规范施工标准，避免重修，从而在整体上节约成本。

制定详细的施工计划：为每一个施工环节制定详细的计划，并对每个环节的成本进行精确预算。同时，实时记录和分析每个环节的成本，为下一环节的成本控制提供基础。

提高人员素质：提升设计人员和施工人员的整体素质，可以通过组织上岗培训和定期的专业素质考察来实现。从长远来看，提高人员素质不仅能保证工程质量，还能提高工作效率，减少不必要的浪费。

保障工程项目的成本进度和质量安全：对施工进展程度进行科学的安排管理，确保在规定的时间范围内完成指定的目标，以定期完工，避免成本的增加。

这些举措有助于电气公司工程部有效地进行项目成本管理，提高工程质量和效率，同时降低不必要的成本。