1. 专业分工：汽车制造是一个庞大而复杂的产业，每个环节都需要高度专业化的技术和设备。生产轮胎和玻璃需要特定的生产工艺和技术，而丰田可能认为将精力集中在汽车的核心部件和整车制造上更有利于提高效率和质量。
2. 合作伙伴关系：丰田与专业的轮胎和玻璃制造商建立合作伙伴关系，通过采购他们的产品来满足车辆的需求。这样可以利用合作伙伴的专业知识和规模经济，获得高质量的零部件，同时降低生产成本。
3. 市场竞争：轮胎和玻璃市场已经有许多成熟的制造商，竞争激烈。丰田可能认为进入这些市场的成本和风险较高，不如专注于自己的核心业务。
4. 品牌形象：丰田专注于打造自己在汽车领域的品牌形象，而生产轮胎和玻璃可能与品牌形象不太一致，或者可能分散对核心产品的关注。
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