采购长工期的零部件需要制定详细的规划。首先，要确定采购计划，包括采购的批量、交货时间和地点等。

其次，要选择合适的供应商，考虑供应商的信誉、产品质量和交货能力等因素。

在确定供应商后，要与其签订合同，明确双方的权利和义务。同时，要建立畅通的沟通渠道，及时解决在采购过程中出现的问题。

另外，要建立库存管理制度，确保长周期零部件的库存水平合理，避免过多库存积压和浪费。

最后，要建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和审计，以确保供应商能够满足企业的要求。